ひげおやじの独り言

昨年読んでとても良かった企業戦略系のビジネス本
に『ストーリーとしての競争戦略』がありますが
今年はこの一冊が読んだ中でベストだと思います。

「日本企業はいまこそグローバル展開を加速すべき」
「イノベーションが必要だ」
と盛んに言われるなか、安易な戦略に乗ることの
危険を指摘した良書だと思います。

まず、日本企業が一貫して売り上げを伸ばして
きたのに対し、営業利益は低迷していることを
指摘されます。

さらに、営業利益の急増に先行して特別損失が膨らん
でいることから、日本企業が人員整理や設備の
リストラなど、非常手段に訴えて増益を確保した
可能性を指摘。

成長ありきの経営をやめ、新たな志を持って事業に
取り組むことを提案しています。

お客様や商品を思い、これまでにない価値とプロセス
を実現すれば、一見関連のなさそうなビジネスでも
成功でき、利益もついてくる。

実業家ではない経済学者が提唱するのであれば、
このくらい新鮮な切り口の議論を展開して欲しい、
そう思わせてくれます。

著者の本を、もう何冊か読んでみようと思います。
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仕事の醍醐味は、事業を通して世界を変えるところに
あるはず

誰に向かって何を売るビジネスを営むのかという事業
の「立地」や、売ると決めたものを売ると決めた相手
にデリバリーするまでのプロセス（これを私は事業の
「構え」と呼んでいます）は、思い立ったからといっ
て、簡単に変えられるものではありません。だから、
戦略性が高いのです

いたずらに規模を追わないのは、何をやりたいのかが
心の中で明確になっているからに違いありません。こ
の志こそ、日本の企業に決定的に欠けている中核要素
ではないでしょうか

ポーター教授は、「飛び地」を極端に嫌う日本企業を
見て、ヒトの限界を指摘します。地縁に固執するの
は、自分が知らない事業に尻込みする経営者の偏好で
はないのか

滲み出しは安全そうに見えて、実は危険極まりない

市場で売り抜く力がモノを言うビジネスや、顧客との
技術折衝が鍵を握るビジネスでは、どうしても地元に
密着した国産勢が優位に立ちます。そういうフィール
ドでは、新興国に過大な期待を抱かないに限ります